7月28日，大庆油田召开党委会议（扩大），传达学习集团公司2025年年中工作会议精神、部署防汛工作。油田党委书记、油田公司执行董事朱国文主持会议并强调，要做好会议精神的内化和转化，在新征程上走好新质生产力发展道路；抬高站位、压实责任，筑牢防洪防汛坚强防线，确保油田安全平稳度过汛期。
朱国文强调，要做好会议精神的内化，精准接收信号，在进一步认清发展新质生产力的挑战中增强危机感。读懂集团公司以技术突破推动动力变革的决心之大，读懂集团公司以管理提效推动效率变革的决心之大，读懂集团公司以产业转型推动质量变革的决心之大，进一步认清差距、找准方向，直面挑战、迎难而上；要做好会议精神的转化，精准定位路径，在进一步明确发展新质生产力的方向中增强使命感。厘清“想做什么”，扫描“可做什么”，聚焦“必做什么”，坚决打赢老油田开发、页岩油革命、新能源发展、基层治理网格工程攻坚战，为油田高质量发展创造一个新的增长周期。
朱国文就做好防汛工作提出三点要求。一要绷紧思想之弦。极端天气从来不按“常规剧本”上演，针对上游洪水叠加风险、老区内涝潜在隐患、川渝地区山洪滑坡等突发威胁，要警惕“松口气、歇歇脚”的麻痹思想，坚持常备不懈、常抓不懈，切实筑牢防汛工作的思想防线。二要压实责任链条。油田各级领导干部要带头到岗带班、靠前指挥，在关键时期发挥好关键作用，对沿江作业区、重点风险点，要加大检查力度，看责任是否压实、措施是否到位，做到心中有数；要建立“清单式管理、销号式落实”的督查机制，确保无缝衔接、闭环高效。三要严抓防控举措。要始终把人员生命安全放在首位，把“重点管控”抓出实效，实行“拉网式排查、动态化清零”；对电力线路、干渠、油气管道等“生命线”，要加密巡检频次、强化应急处置，结合实际开展实战化演练，确保每支队伍都“拉得出、用得上、打得赢”；防汛物资要“宁可备而不用，不可用而无备”，做到“底数清、位置明、调得快”。
